Система управления трудовыми ресурсами

Заказчик: ОАО "РЖД"

О Системе:

Предназначена для комплексного управления трудовыми ресурсами холдинга РЖД, построена на основе модуля SAP ERP HCM. Проект стартовал в 2003 году. К 2016 году СУТР на базе платформ SAP R|3 и SAP ERP 6.0 охватила весь периметр ОАО «РЖД».

Сегодня подобные системы незаменимы для организации, учета и управления персоналом в крупной, например, транспортно-логистической компании с большим количеством сотрудников и территориальным разбросом.

Цифры и факты:

  • более 900 000 сотрудников РЖД, данные по которым ведутся в системе;
  • более 92 000 пользователей системы;
  • структурные подразделения и филиалы расположены по всей территории России;
  • за год появляется порядка 7 новых функциональных инноваций;
  • в 2015 году произведена первая в России миграция HCM-системы с платформы SAP R\3 4.7 на SAP ERP 6.0 EHP7 on HANA. Размер системы на момент миграции ~3,5 Тб. В ней производится расчет заработной платы и формирование налоговой отчетности для 128 предприятий сети ОАО «РЖД».

Подробнее:

Команда специалистов ОЦРВ выполняет сопровождение и развитие следующих функциональных блоков системы:

  • Организационный менеджмент и штатное расписание
  • Подбор и расстановка руководящих кадров
  • Система единых корпоративных требований к персоналу
  • Кадровый учет и делопроизводство
  • Учет наград и поощрений
  • Охрана труда и анализ профессиональных рисков
  • Учет рабочего времени
  • Расчет повременной заработной платы
  • Нормирование труда и расчет сдельной заработной платы
  • Система социальной поддержки персонала
  • Благодаря большому опыту и знаниям языка ABAP, стандартный функционал модуля SAP HCM был подвергнут существенной кастомизации, реализован дополнительный функционал.

Кроме функциональных блоков, в состав СУТР входят подсистемы, являющиеся как потребителями, так и источниками данных для системы.

Результаты внедрения:

  • Оптимизированы численность и затраты на персонал
  • Сформирован единый стандарт оценки персонала на основе единых требований и норм
  • Снижена текучесть значимых категорий персонала
  • Повышена мотивация результативного персонала
  • Уменьшены издержки на учет персонала
  • Значительно снижены затраты на формирование отчетности
  • Обеспечено оперативное предоставление руководству достоверной отчетности